Van Buzz naar Biz: de weg naar volwassen verantwoord ondernemerschap
Klimaatverandering, het uitgeput raken van fossiele brandstoffen, negatieve milieueffecten en onvoorspelbare marktomstandigheden hebben ondernemingen doordrongen van het belang van verantwoord ondernemerschap. Bovendien verwachten klanten dat bedrijven een duidelijke strategie hebben op dit gebied. De noodzaak van verantwoord ondernemen staat dan ook nauwelijks ter discussie. Om duurzame groei binnen een organisatie tot realiteit te maken, dient eerst één belangrijke vraag te worden beantwoord. Hoe volwassen is een organisatie eigenlijk op haar weg naar verantwoord ondernemerschap?
Voordat bedrijven overgaan tot het formuleren van ‘sustainable targets’, moeten zij weten waar hun onderneming staat in hun groei naar volwassenheid. Zodra op basis van meetbare criteria in beeld is gebracht wat de status van de onderneming is, tekenen de contouren zich af van een strategie (roadmap) die rekening houdt met ontwikkelingen op lange termijn. Zo staat Atos Consulting ondernemingen terzijde bij het creëren van een strategie die niet zo zeer is ingegeven door korte-termijnbelangen, maar juist rekening houdt met de uitdagingen waarmee zij in de toekomst worden geconfronteerd.
Stadia van volwassenheid
De ‘roadmap’ naar duurzaam ondernemerschap omvat vijf stadia van volwassenheid. In de eerste fase wordt onderzocht in hoeverre een onderneming voldoet aan internationale milieuwetgeving. Hieraan gaat een analyse van de impact van de zakelijke processen op het milieu vooraf. In de tweede fase geven bedrijven zich rekenschap van de vraag waar in de bevoorradingsketen verbeteringen noodzakelijk zijn en welke kostenbesparingen gerealiseerd kunnen worden door het verduurzamen van processen. De derde fase staat in het teken van de implementatie van veranderprocessen. Een andere voorwaarde voor levensvatbaar duurzaam ondernemerschap is dat de strategie wordt omarmd door de organisatie. De vierde fase behelst dan ook een cultuuromslag waarbij wordt geïnvesteerd in draagvlak onder medewerkers. Zodat zij eigenaar worden van en zich betrokken voelen bij de transformatie naar de vijfde fase: ‘environmental excellence’.
Zodra inzichtelijk is gemaakt waar de onderneming staat op de weg naar duurzaam ondernemerschap wordt zichtbaar welke strategie het meest effectief is en rekening houdt met toekomstige ontwikkelingen. Doel is de totstandkoming van een flexibele organisatie die door interactie met leveranciers en klanten werkt aan het realiseren van gemeenschappelijke doelstellingen. De meeste organisaties in Nederland bevinden zich nog in de beginstadia van volwassenheid. Fase 1 of fase 2. Bovendien hebben niet alle ondernemingen de ambitie om de ultieme fase van ‘sustainable maturity’ te bereiken. Met het oog op de maatschappelijke en economische omstandigheden is het echter wel wenselijk dat zij uitstijgen boven de huidige status quo en bereid zijn stappen in de richting van volwassenheid te zetten en een fase verder te komen.
Boven het maaiveld uitsteken
Zo is er een groeiende behoefte in de markt en onder klanten aan bedrijven die zich onderscheiden door duurzaam ondernemerschap. Bovendien is sprake van een welbegrepen economisch eigenbelang. Door sustainability in te bedden in hun zakelijke activiteiten kunnen ondernemingen winstmarges vergroten en bouwen aan een sterk en geloofwaardig imago waarmee zij boven het maaiveld uitsteken. Bovendien kunnen zij substantiële kostenreducties realiseren door het terugdringen van hun CO2-footprint. Door te besparen op water- en energieverbruik en door verspilling van grondstoffen tegen te gaan. Ook creëren zij tastbare toegevoegde waarde door de introductie van innovatieve oplossingen en met zakelijke klanten, consumenten, partners en leveranciers te investeren in winstgevende ecosystemen. Zodat duurzaam ondernemerschap niet langer in de kinderschoenen staat, maar de voorwaarden schept voor de transformatie naar een meer volwassen duurzame bedrijfsvoering.
Marianne Hewlett
Marianne Hewlett is directielid van Atos Origin in Nederland en verantwoordelijk voor de Verantwoord Ondernemen strategie en aanpak. Regelmatig geeft zij haar visie op duurzame ontwikkelingen binnen de IT-branche.
top
Atos Origin schenkt 16.400 euro aan Wereld Natuur Fonds
Atos Origin steunt de activiteiten van het Wereld Natuur Fonds in de Koraaldriehoek. Een gebied dat bijna 6.000.000 vierkante kilometer beslaat en zich uitstrekt over de zeeën van Indonesië, de Filippijnen, Maleisië, Papoea Nieuw Guinea, de Salomon Eilanden en Oost Timor. De Koraaldriehoek is een kraamkamer voor de wereldzeeën en herbergt driekwart van alle koraalsoorten, zes soorten zeeschildpadden en meer dan 3.000 soorten vissen.
Dankzij verschillende initiatieven van medewerkers is een bedrag ingezameld van 16.400 euro voor het werk van het WNF in de Koraaldriehoek, dat ook het leefgebied is van de vis in het logo van Atos Origin, de Blue Surgeon Powder. "We gebruiken de slogan ‘Think of the fish’ niet zomaar. De kleurrijke vis in ons logo is synoniem aan flexibiliteit, ondernemerschap en diversiteit”, vertelt Marianne Hewlett, Senior Vice President Marketing en Communicatie Atos Origin. Net als ons bedrijf heeft deze vis te maken met een snel veranderende omgeving. Om haar een goede kans van overleven te bieden in de bedreigde koraalgebieden, ondersteunen we het Koraalrifproject van het Wereld Natuur Fonds."
Natuurbescherming
Het WNF beheert een fonds om beschermde zeegebieden in de Koraaldriehoek op te zetten en te beheren. “Naast voedselgebieden en trekroutes voor belangrijke vissoorten wordt onder andere 50.000 vierkante kilometer koraalrif beschermd”, zegt Carel Drijver, hoofd Oceanen en Kusten van het WNF. “Ook mangrovebossen langs de kust - essentieel voor de visstand, maar ook als kustbescherming voor de bewoners - worden beschermd. Het fonds waaraan Atos Origin bijdraagt, biedt de mogelijkheid snel te hulp te schieten in deze beschermde gebieden."
top
Innovation@Work maakt Het Nieuwe Werken realiteit
Tijd- en plaatsonafhankelijk werken of effectiever samenwerken. Een betere balans tussen werk, privé en mobiliteit voor medewerkers. Kosten besparen of het realiseren van betere milieueffecten van de bedrijfsvoering. Dit is mogelijk met een juiste invulling van het Nieuwe Werken. Productiever werken, minder reizen, kosten besparen en bijdragen aan een duurzame leefomgeving. Atos Origin biedt met Innovation@Work de visie en oplossingen om deze nieuwe realiteit binnen handbereik te brengen.
Het Nieuwe Werken is méér dan web 2.0-technologie, nieuwe huisvesting en thuiswerken. Het is een andere, ‘nieuwe’ manier van werken, aansturen en samenwerken. Het vraagt om een cultuuromslag onder medewerkers en managers. Innovation@work biedt de aanpak en oplossingen om hiervoor draagvlak te creëren. Bijvoorbeeld door de leiderschapsstijl aan te passen of bewustwording onder medewerkers te stimuleren over het belang van ‘productiviteit’. Tegelijkertijd wordt met Innovation@Work gewerkt aan vernieuwing van werkprocessen en ondersteunende bedrijfsfuncties, zoals HR, IT en de fysieke werkomgeving.
Business case
Een belangrijke voorwaarde is een duidelijk inzicht in resultaatgebieden die verbetering behoeven en op welke strategische doelen deze zijn gericht. Het Nieuwe Werken is namelijk geen doel op zich, maar een middel om bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Met Innovation@Work staat Atos Origin organisaties terzijde bij het ontwikkelen van resultaatgebieden en een goed doortimmerde business case als basis voor de ambities die zij met het Nieuwe Werken willen realiseren.
top
Op weg naar professioneel inkopen
Professionele inkoop staat in de publieke sector hoog op de agenda. Er zijn namelijk grote besparingen mogelijk met het optimaliseren van de inkoopfunctie. Een actueel thema dat centraal staat in het onderzoek ‘Op weg naar professioneel inkopen’ van het Atos Consulting Trends Institute.
De rijksoverheid wil in 2010 voor honderd procent duurzaam inkopen. De gemeenten streven naar 75 procent in 2010 en honderd procent in 2015. Provincies en waterschappen hebben zichzelf voor dit jaar minimaal vijftig procent in 2010 ten doel gesteld. De haalbaarheid van deze ambities is eerder getoetst in een onderzoek van SenterNovem, onderdeel van Agentschap NL, een uitvoeringsagentschap van het Ministerie van Economische Zaken. De ambitieuze doelstellingen op het gebied professioneel inkopen hebben effecten voor alle leveranciers die zaken willen (blijven) doen met de overheid. Zo ook voor Atos Origin als één van de drie belangrijkste IT-dienstverleners van de rijksoverheid.
Het onderzoek ‘Op weg naar professioneel inkopen’ van het Atos Consulting Trends Institute is de neerslag van een onderzoek waarin 325 inkoopprofessionals uit de publieke sector aan het woord komen. Zij gaan in op vragen als: Hoe kan ik mijn processen en organisatie optimaliseren om maximale performance uit de inkoopfunctie te halen? Welke rol kan e-Procurement spelen en welke maatregel is het meest effectief om de inkoopfunctie te verbeteren?
Het onderzoek kan kosteloos worden aangevraagd op de Omer Telecom-Virgin Mobile - de op drie na grootste Franse leverancier van mobiele telefonie - heeft een overeenkomst met Atos Origin gesloten voor de ontwikkeling van een factureringssysteem op basis van ZSmart van ZTEsoft. ZSmart is één van de meest innovatieve en volledig convergente oplossingen voor real-time tarifering en facturering voor prepaid en post-paid klanten. Dankzij intelligente netwerkmogelijkheden kunnen accounts en belautorisaties real-time worden beheerd.