Strategische heroriëntatie
Gaan levensverzekeraars ten onder in een proces van creatieve vernietiging en vernieuwing?
Eerder heeft Atos Consulting de scenario analyse “De levenmarkt in 2020” gepubliceerd over de belangrijkste trends in de Nederlandse levenmarkt en de vier toekomstscenario’s. Nu, iets meer dan één jaar later, is het tijd voor een update.
Levensverzekeraars die óók in 2020 levensvatbaar willen zijn, moeten zich heroriënteren op hun strategie. Zetten de gesignaleerde trends en ontwikkelingen zich door en is er een scenario dat waarheid lijkt te worden?
Download artikel >>
Meer informatie >>
De levenmarkt in 2020 - vier toekomstscenario’s
De belangrijkste trends in de Nederlandse levenmarkt in kaart gebracht en de vier toekomstscenario’s over hoe de levensverzekeringenbranche er in 2020 voor staan . Elk scenario vereist een andere strategie en rol van de levensverzekeraar en het intermediair.
De vier door Atos Consulting geschetste scenario’s stellen levensverzekeraars beter in staat strategische beslissingen te nemen. De vier mogelijke scenario’s geven grote verschillen voor 2020 ten opzichte van elkaar weer. Echter, op een aantal onderdelen zijn er overeenkomsten tussen de scenario’s. Het belang van Cost Leadership en Operational Excellence komt in alle scenario’s naar voren. Hierbij zal de beweging ingezet worden van een toename van de outsourcing van polisadministraties en het offshoren van internationale shared service centers.
BRON: FD
|
|
|
Stephan Linnenbank RM
Partner van Atos Consulting
“Levenbedrijven die in 2020 succesvol willen zijn zullen de komende jaren moeten werken aan het inrichten van een zeer klantgerichte, flexibele, voorkant in combinatie met een sterk gestandaardiseerde efficiente ‘polisfabriek’ die modulair opgebouwde producten en diensten levert.”
|
|
Stephan Linnenbank RM
Partner van Atos Consulting
“Crisis en woekerpolisaffaire eisen tol en dwingen levensverzekeraars zich te heroriënteren op activiteiten.” |
|
|
|
|
|
Overleeft de traditionele levensverzekeraar 2020?
De effecten van de kredietcrisis en de nog vers in het geheugen liggende woekerpolisaffaire eisen hun tol in de markt van de levensverzekeraars. En de ontwikkelingen lijken maar niet stil te staan… Levensverzekeraars zullen moeten overwegen of ze nog brood zien in de traditionele levenproducten of dat ze beter nu hun portefeuille kunnen verkopen aan de meest biedende.
BRON: FD
|