|
De dynamische wereld van het werken is onderhevig aan onomkeerbare ontwikkelingen zoals globalisering en de evolutie van de arbeidsmarkt. Daarbij worden ondernemingen transparanter en zijn ze steeds vaker 24/7 bereikbaar. Onomkeerbare ontwikkelingen met inherente uitdagingen. Het Nieuwe Werken schept hierbij ruimte voor inspiratie en innovatie. Het Nieuwe Werken laat zich het beste uitleggen langs vier pijlers.
- Technologie. Het Nieuwe Werken vraagt om een flexibel technologisch platform. Want medewerkers moeten altijd en overal kunnen beschikken over de juiste informatie en middelen om te kunnen werken en samenwerken
- Inspiratie. Het Nieuwe Werken vraagt om inspiratie. De mensen in de organisatie krijgen de ruimte om zichzelf te ontwikkelen, maar moeten ook geïnspireerd worden om het beste uit zichzelf te halen.
- Organisatie. Het Nieuwe Werken vraagt om een flexibele organisatie. Geen command & control meer, maar eigen initiatief en zelfsturing.
- Cultuur. Het Nieuwe Werken vraagt om een cultuuromslag. Een omslag van eenrichtingsverkeer naar een dialoog, van delegeren naar coachen, en van werk of privé naar werk en privé.
De elementen van Het Nieuwe Werken
- Plaats en tijdsonafhankelijk werken
- Vertrouwen geven en krijgen
- Sturen op output in plaats van inspanning
- Van management naar leiderschap
- Persoonlijke verbinding met werk en de organisatie
- Effectief en gericht samenwerken
- Ruimte bieden in plaats van regels opleggen
- Communicatie(middelen) op maat
- Dialoog in plaats van eenrichtingsverkeer
- Altijd en overal toegang tot relevante informatie
Oplossingen
Werken 2.0
In de media wordt veel aandacht besteed aan Web 2.0 en terecht. Het levert de medewerker een geweldige toolkit om op te treden als informatieproducent en -consument bij zijn online (be)leven. Dit bestaat ondermeer uit bloggen, social networking, social bookmarking, RSS en tags. En dit alles is ook nog onafhankelijk van tijd, plaats en leeftijd. Deze maatschappelijke informatie-(r)evolutie is het onderwijs en de overheid niet ontgaan en er wordt naarstig gedacht, onderzocht en actie ondernomen om de 2.0 gedachte toe te passen binnen de eigen sector. Nieuwe termen zoals Onderwijs 2.0, Overheid 2.0, Ambtenaar 2.0 en Enterprise 2.0 worden geïntroduceerd. Al deze termen hebben met elkaar gemeen dat (geïntegreerde) Web 2.0 tools worden ingezet binnen de eigen sectorale context ter ondersteuning van de nieuwe manier van (samen) werken.
Lees meer >>
Atos Workplace Solutions
Een prettige werkplek is belangrijk om geïnspireerd en geconcentreerd te kunnen werken. Daarbij gaat het niet alleen om goede verlichting en ergonomisch verantwoord meubilair, maar ook om goede computers, applicaties en netwerkvoorzieningen. Atos Workplace Solutions helpt organisaties hun medewerkers slimmer en met meer plezier te laten werken. Unfied Communication is een belangrijk en onmisbaar element binnen Atos Workplace Solutions, aangezien hier mobiele medewerkers zowel op afstand kunnen werken als in virtuele teams samenwerken. Hierbij staat de gebruiker centraal en niet de traditionele technische argumenten.
Lees meer >>
Verandermanagement
Iedere organisatie heeft te maken met veranderingen. Deze kunnen worden ingegeven door bijvoorbeeld de ontwikkeling zoals Het Nieuwe Werken. Veranderen is een continu fenomeen binnen organisaties. Toch blijkt meer dan de helft van de veranderingen, vooral op de lange termijn, niet het gewenste effect te hebben.
Atos Consulting is gespecialiseerd in het implementeren van veranderingen waarbij het gewenste effect wel wordt bereikt: de verandering is ingebed in de hoofden en handen van management en medewerkers en is verankerd in de structuur en de processen van de organisatie. Dus ook wat betreft Het Nieuwe Werken.
Lees meer >>
|